Réactions du staff

Rien aucun compte rendu du staff sur la rencontre silence radios pour
Moi les premiers responsables se sont eux franchement les salaires engendrés sur l'ensembles du staff est considérable moi président je demanderai des résultats

Qui signe les chèques?
Il faut croire que le Pdt est satisfait.

Je ne sais pas ce qu'il y a dans leurs diplômes d'entraineurs ; en tout cas il y a de sérieux trous.

Le Pdt déclarait qu'il aimait diriger avec 4 niveaux hiérarchiques.
En tant qu'ancien DRH je pose la question: ça va le pare balles est assez épais?

Tout le monde sait que pour arriver à bon port, il faut mettre autour de la table des personnes qui maitrisent des disciplines différentes.
Par exemple le comptable d'un club de rugby n'a pas besoin de connaitre ce sport ; ce qu'il faut c'est qu'il soit bon en comptabilité.
C'est bien un des problèmes de ce sport: la consanguinité.
Cette incapacité chronique à s'ouvrir aux autres.

La question les leaders.
Il y en avait un qui avait tout compris: lolo Rodriguez.
A l'occasion de la coupe du monde de 99 il avait déclaré qu'il fallait mettre les joueurs entre eux pour des exercices communs et que les leaders émergeraient naturellement.
Quelques obstacles d'un parcours du risque voir le parcours complet ou une marche commando ne servent pas à ça.

Pour ceux qui veulent encadrer des groupes que ce soit sur les questions de dynamiques de groupe de leadership et ainsi de suite il y a une excellente collection aux éditions d'organisation.
(chaque bouquin a des exposés théoriques et des exercices pratiques. Selon que l'on ai besoin de conceptualiser ou de mettre les mains dans le camboui en premier chacun trouve midi à sa porte)

Les lacunes évidentes au niveau du management.
C'est quoi cette manie de mettre un joueur au frigo?
C'était valable quand le rugby était encore un sport amateur.

Si tu es mon patron et que tu me fixes des objectifs disons pour le mois.
A la fin du mois si j'ai bouclé 80% des objectifs tu vas me dire: bon ok tu as merdé les 15 prochains jours tu reste chez toi.
 envoies-moi vite un contrat de travail.

La rémunération et je m'arrêterai là.
Je ne sais plus qui avait expliqué le système de rémunération qui avait été mis en place.
Ca m'avait sacrément surpris: c'était novateur et intelligent.
Je suggérerai de reprendre ce dossier et de s'en servir comme base de travail pour outiller une politique de rémunération.

jean a écrit:

Rien aucun compte rendu du staff sur la rencontre silence radios pour
Moi les premiers responsables se sont eux franchement les salaires engendrés sur l'ensembles du staff est considérable moi président je demanderai des résultats

Apparemment tu connais le salaire du staff. Tu peux le partager avec nous du coup je pense que ça va intéresser du monde

j-luc a écrit:

Qui signe les chèques?
Il faut croire que le Pdt est satisfait.

Je ne sais pas ce qu'il y a dans leurs diplômes d'entraineurs ; en tout cas il y a de sérieux trous.

Le Pdt déclarait qu'il aimait diriger avec 4 niveaux hiérarchiques.
En tant qu'ancien DRH je pose la question: ça va le pare balles est assez épais?

Tout le monde sait que pour arriver à bon port, il faut mettre autour de la table des personnes qui maitrisent des disciplines différentes.
Par exemple le comptable d'un club de rugby n'a pas besoin de connaitre ce sport ; ce qu'il faut c'est qu'il soit bon en comptabilité.
C'est bien un des problèmes de ce sport: la consanguinité.
Cette incapacité chronique à s'ouvrir aux autres.

La question les leaders.
Il y en avait un qui avait tout compris: lolo Rodriguez.
A l'occasion de la coupe du monde de 99 il avait déclaré qu'il fallait mettre les joueurs entre eux pour des exercices communs et que les leaders émergeraient naturellement.
Quelques obstacles d'un parcours du risque voir le parcours complet ou une marche commando ne servent pas à ça.

Pour ceux qui veulent encadrer des groupes que ce soit sur les questions de dynamiques de groupe de leadership et ainsi de suite il y a une excellente collection aux éditions d'organisation.
(chaque bouquin a des exposés théoriques et des exercices pratiques. Selon que l'on ai besoin de conceptualiser ou de mettre les mains dans le camboui en premier chacun trouve midi à sa porte)

Les lacunes évidentes au niveau du management.
C'est quoi cette manie de mettre un joueur au frigo?
C'était valable quand le rugby était encore un sport amateur.

Si tu es mon patron et que tu me fixes des objectifs disons pour le mois.
A la fin du mois si j'ai bouclé 80% des objectifs tu vas me dire: bon ok tu as merdé les 15 prochains jours tu reste chez toi.
 envoies-moi vite un contrat de travail.

La rémunération et je m'arrêterai là.
Je ne sais plus qui avait expliqué le système de rémunération qui avait été mis en place.
Ca m'avait sacrément surpris: c'était novateur et intelligent.
Je suggérerai de reprendre ce dossier et de s'en servir comme base de travail pour outiller une politique de rémunération.

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j luc aussi à tout compris, mais pour l'expliquer à un staff qui vit dans un bocal hermetique , faudra être patient

convention collective du rugby professionnel
Rémunérations annuelles minima des Entraîneurs de l’équipe professionnelle

http://www.lnr.fr/sites/default/files/Accord-de-salaires-entraineurs-2014-2015.pdf

jean a écrit:

convention collective du rugby professionnel
Rémunérations annuelles minima des Entraîneurs de l’équipe professionnelle

http://www.lnr.fr/sites/default/files/Accord-de-salaires-entraineurs-2014-2015.pdf

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Donc , cela fait 3 ans ces conditions .........+ les avantages en nature ( ? ) .

Que c'est "mignon"! Qui a mit en place ce staff? Qui ne prend pas ses responsabilités en demandant des comptes à ce staff? Ce n'est pas assez limpide que l'on est pas prêt après un temps de préparation conséquent avec la date de certitude de notre descente? Faut quoi que Lanta/Gelez/Benetton reparte avec un demie sourire d'Armandie les Tingauphile ? C'est quasis la prostitution du club votre état d'esprit de dédouanement de son principal actionnaire.

jean a écrit:

convention collective du rugby professionnel
Rémunérations annuelles minima des Entraîneurs de l’équipe professionnelle

http://www.lnr.fr/sites/default/files/Accord-de-salaires-entraineurs-2014-2015.pdf

Oui sauf qu'Agen n'a que 2 entraineurs comme la plupart des clubs (Prosper et Reggiardo), Blin est manager donc on connait pas son salaire, tout comme Sella directeur sportif

biguiz a écrit:

jean a écrit:

convention collective du rugby professionnel
Rémunérations annuelles minima des Entraîneurs de l’équipe professionnelle

http://www.lnr.fr/sites/default/files/Accord-de-salaires-entraineurs-2014-2015.pdf

Oui sauf qu'Agen n'a que 2 entraineurs comme la plupart des clubs (Prosper et Reggiardo), Blin est manager donc on connait pas son salaire, tout comme Sella directeur sportif

Question : est-il possible légalement d'avoir vue sur les comptes du SUA L&G , PRO D2 ?

Afin que toutes personnes payantes de diverses façons leur contribution à ce club , soient informer et ôter des doutes .
C'est tout de même normal que Mr tout le monde , soit au courant de la gestion de ce club .

jean a écrit:

Rien aucun compte rendu du staff sur la rencontre silence radios pour
Moi les premiers responsables se sont eux franchement les salaires engendrés sur l'ensembles du staff est considérable moi président je demanderai des résultats

ça viendra... si on perd un de nos deux prochains matchs !!!!!

Je crois qu'il est urgent de commencer à se positionner sur deux ou trois joueurs (qualitatifs....)pour combler nos plus grosses lacunes afin qu'ils soient opérationnels avant la fin octobre.

j-luc a écrit:

Qui signe les chèques?
Il faut croire que le Pdt est satisfait.

Je ne sais pas ce qu'il y a dans leurs diplômes d'entraineurs ; en tout cas il y a de sérieux trous.

Le Pdt déclarait qu'il aimait diriger avec 4 niveaux hiérarchiques.
En tant qu'ancien DRH je pose la question: ça va le pare balles est assez épais?

Tout le monde sait que pour arriver à bon port, il faut mettre autour de la table des personnes qui maitrisent des disciplines différentes.
Par exemple le comptable d'un club de rugby n'a pas besoin de connaitre ce sport ; ce qu'il faut c'est qu'il soit bon en comptabilité.
C'est bien un des problèmes de ce sport: la consanguinité.
Cette incapacité chronique à s'ouvrir aux autres.

La question les leaders.
Il y en avait un qui avait tout compris: lolo Rodriguez.
A l'occasion de la coupe du monde de 99 il avait déclaré qu'il fallait mettre les joueurs entre eux pour des exercices communs et que les leaders émergeraient naturellement.
Quelques obstacles d'un parcours du risque voir le parcours complet ou une marche commando ne servent pas à ça.

Pour ceux qui veulent encadrer des groupes que ce soit sur les questions de dynamiques de groupe de leadership et ainsi de suite il y a une excellente collection aux éditions d'organisation.
(chaque bouquin a des exposés théoriques et des exercices pratiques. Selon que l'on ai besoin de conceptualiser ou de mettre les mains dans le camboui en premier chacun trouve midi à sa porte)

Les lacunes évidentes au niveau du management.
C'est quoi cette manie de mettre un joueur au frigo?
C'était valable quand le rugby était encore un sport amateur.

Si tu es mon patron et que tu me fixes des objectifs disons pour le mois.
A la fin du mois si j'ai bouclé 80% des objectifs tu vas me dire: bon ok tu as merdé les 15 prochains jours tu reste chez toi.
:thumright:  envoies-moi vite un contrat de travail.

La rémunération et je m'arrêterai là.
Je ne sais plus qui avait expliqué le système de rémunération qui avait été mis en place.
Ca m'avait sacrément surpris: c'était novateur et intelligent.
Je suggérerai de reprendre ce dossier et de s'en servir comme base de travail pour outiller une politique de rémunération.

JeanLuc , la structure hiérarchique de type pyramidal est largement dépassée ... ce n'est pas à toi que je dois le rappeler. Tu décris ce que tu entraperçois !!!

Senior 47 a écrit:

j-luc a écrit:

Qui signe les chèques?
Il faut croire que le Pdt est satisfait.

Je ne sais pas ce qu'il y a dans leurs diplômes d'entraineurs ; en tout cas il y a de sérieux trous.

Le Pdt déclarait qu'il aimait diriger avec 4 niveaux hiérarchiques.
En tant qu'ancien DRH je pose la question: ça va le pare balles est assez épais?

Tout le monde sait que pour arriver à bon port, il faut mettre autour de la table des personnes qui maitrisent des disciplines différentes.
Par exemple le comptable d'un club de rugby n'a pas besoin de connaitre ce sport ; ce qu'il faut c'est qu'il soit bon en comptabilité.
C'est bien un des problèmes de ce sport: la consanguinité.
Cette incapacité chronique à s'ouvrir aux autres.

La question les leaders.
Il y en avait un qui avait tout compris: lolo Rodriguez.
A l'occasion de la coupe du monde de 99 il avait déclaré qu'il fallait mettre les joueurs entre eux pour des exercices communs et que les leaders émergeraient naturellement.
Quelques obstacles d'un parcours du risque voir le parcours complet ou une marche commando ne servent pas à ça.

Pour ceux qui veulent encadrer des groupes que ce soit sur les questions de dynamiques de groupe de leadership et ainsi de suite il y a une excellente collection aux éditions d'organisation.
(chaque bouquin a des exposés théoriques et des exercices pratiques. Selon que l'on ai besoin de conceptualiser ou de mettre les mains dans le camboui en premier chacun trouve midi à sa porte)

Les lacunes évidentes au niveau du management.
C'est quoi cette manie de mettre un joueur au frigo?
C'était valable quand le rugby était encore un sport amateur.

Si tu es mon patron et que tu me fixes des objectifs disons pour le mois.
A la fin du mois si j'ai bouclé 80% des objectifs tu vas me dire: bon ok tu as merdé les 15 prochains jours tu reste chez toi.
 envoies-moi vite un contrat de travail.

La rémunération et je m'arrêterai là.
Je ne sais plus qui avait expliqué le système de rémunération qui avait été mis en place.
Ca m'avait sacrément surpris: c'était novateur et intelligent.
Je suggérerai de reprendre ce dossier et de s'en servir comme base de travail pour outiller une politique de rémunération.

JeanLuc , la structure hiérarchique de type pyramidal est largement dépassée ... ce n'est pas à toi que je dois le rappeler. Tu décris ce que tu entraperçois !!!

oui Senior ! la la structure hiérarchique de type pyramidal est largement dépassée ! c est une evolution sociétale. je viens justement de lire un article sur la génération Y qui ne veut plus de ce modele là ...
suis né 10 ans trop tôt

http://www.lemonde.fr/entreprises/article/2015/09/01/quand-la-generation-y-impose-ses-codes_4742386_1656994.html

passetaballe a écrit:

Senior 47 a écrit:

j-luc a écrit:

Qui signe les chèques?
Il faut croire que le Pdt est satisfait.

Je ne sais pas ce qu'il y a dans leurs diplômes d'entraineurs ; en tout cas il y a de sérieux trous.

Le Pdt déclarait qu'il aimait diriger avec 4 niveaux hiérarchiques.
En tant qu'ancien DRH je pose la question: ça va le pare balles est assez épais?

Tout le monde sait que pour arriver à bon port, il faut mettre autour de la table des personnes qui maitrisent des disciplines différentes.
Par exemple le comptable d'un club de rugby n'a pas besoin de connaitre ce sport ; ce qu'il faut c'est qu'il soit bon en comptabilité.
C'est bien un des problèmes de ce sport: la consanguinité.
Cette incapacité chronique à s'ouvrir aux autres.

La question les leaders.
Il y en avait un qui avait tout compris: lolo Rodriguez.
A l'occasion de la coupe du monde de 99 il avait déclaré qu'il fallait mettre les joueurs entre eux pour des exercices communs et que les leaders émergeraient naturellement.
Quelques obstacles d'un parcours du risque voir le parcours complet ou une marche commando ne servent pas à ça.

Pour ceux qui veulent encadrer des groupes que ce soit sur les questions de dynamiques de groupe de leadership et ainsi de suite il y a une excellente collection aux éditions d'organisation.
(chaque bouquin a des exposés théoriques et des exercices pratiques. Selon que l'on ai besoin de conceptualiser ou de mettre les mains dans le camboui en premier chacun trouve midi à sa porte)

Les lacunes évidentes au niveau du management.
C'est quoi cette manie de mettre un joueur au frigo?
C'était valable quand le rugby était encore un sport amateur.

Si tu es mon patron et que tu me fixes des objectifs disons pour le mois.
A la fin du mois si j'ai bouclé 80% des objectifs tu vas me dire: bon ok tu as merdé les 15 prochains jours tu reste chez toi.
:thumright:  envoies-moi vite un contrat de travail.

La rémunération et je m'arrêterai là.
Je ne sais plus qui avait expliqué le système de rémunération qui avait été mis en place.
Ca m'avait sacrément surpris: c'était novateur et intelligent.
Je suggérerai de reprendre ce dossier et de s'en servir comme base de travail pour outiller une politique de rémunération.

JeanLuc , la structure hiérarchique de type pyramidal est largement dépassée ... ce n'est pas à toi que je dois le rappeler. Tu décris ce que tu entraperçois !!!

oui Senior ! la la structure hiérarchique de type pyramidal est largement dépassée ! c est une evolution sociétale. je viens justement de lire un article sur la génération Y qui ne veut plus de ce modele là ...
suis né 10 ans trop tôt

http://www.lemonde.fr/entreprises/article/2015/09/01/quand-la-generation-y-impose-ses-codes_4742386_1656994.html

La structure de type "nucléaire" est bien mieux adaptée ...

En tout cas,après les défaites mémorables de l'an dernier en top 14,celle de Béziers où on avait pas perdu de cette façon depuis des lustres,
le staff doit se poser des questions.
Faut t-il recruter déjà?
Si oui , qui et à quels postes?
Un dix expérimenté?
Un capitaine?
Les joueurs étaient vraiment atteints à la fin du match contre Béziers.
Y compris le capitaine.
Que faire?
Reconduire l'équipe du week end dernier au risque de la plomber un peu plus dans le doute?
Ou faire tourner.
Si on fait tourner,quelle équipe mettre en place,vu que le week end dernier on devait être avec l'équipe type et par conséquent les meilleurs joueurs?
Une réaction de MB sur SO...

http://www.sudouest.fr/2016/08/30/le-sua-doit-il-deja-recruter-2482672-773.php


Nous sommes le 15éme qui reçoit le 4éme.

l'agenais de laval a écrit:

En tout cas,après les défaites mémorables de l'an dernier en top 14,celle de Béziers où on avait pas perdu de cette façon depuis des lustres,
le staff doit se poser des questions.
Faut t-il recruter déjà?
Si oui , qui et à quels postes?
Un dix expérimenté?
Un capitaine?
Les joueurs étaient vraiment atteints à la fin du match contre Béziers.
Y compris le capitaine.
Que faire?
Reconduire l'équipe du week end dernier au risque de la plomber un peu plus dans le doute?
Ou faire tourner.
Si on fait tourner,quelle équipe mettre en place,vu que le week end dernier on devait être avec l'équipe type et par conséquent les meilleurs joueurs?
Une réaction de MB sur SO...

http://www.sudouest.fr/2016/08/30/le-sua-doit-il-deja-recruter-2482672-773.php


Nous sommes le 15éme qui reçoit le 4éme.

Tu as lu les commentaires de l'article?

Fastoche!
http://www.sudouest.fr/2016/08/30/le-sua-doit-il-deja-recruter-2482672-773.php#article-comments
Mais bon ces commentaires sont sans doute à prendre avec des pincettes...